这是让我印象最深刻的,我们整个打仗过程中都是以小搏大。
电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal,共享出行领域的印度滴滴-Ola,移动支付领域的印度支付宝Paytm。同时高峰时期车辆分布不太合理,可能出现无车可借的情形。这些自带光环的创业者也得到了资本的青睐。”张兰说当时自己的酒量是“两斤不醉”。然后告诉面试者,“我们没这么小”,最后设计图都被翻烂了。
但即便收益缩水,做号诱惑依然很大。
于是我招兵买马一个月全部到位。
为了进一步提高运营效率、降低成本,毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。
但后来他明白,比价行为在互联网上是非常简单的一件事,动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间可能就不存在,除非真可以把所有对手都耗死,但真要等到哪一天,乐淘还需要10年,另外再烧10亿美元。